Universidade de Michigan.
Nav. Secundária.
Guerra sobre palavras.
A produção de U-M do Middle English Dictionary - indiscutivelmente uma das maiores conquistas de Michigan - foi salva por um jovem estudioso arrogante disposto a arriscar sua carreira.
Eletricidade, enguias.
Inspirado pela enguia elétrica, um dispositivo elétrico flexível e transparente poderia levar a fontes de energia amigáveis ao corpo para monitores de saúde implantados e dispensadores de medicação, lentes de contato de realidade aumentada e inúmeras outras aplicações.
Inovações estudantis bem sucedidas continuam a evoluir.
A partir de um aplicativo para facilitar as conversas de fim de vida, a criação de alimentos para animais sustentáveis para um modelo de simulação de lactação para ajudar com a amamentação, os empresários da U-M continuam a avanço dos empreendimentos iniciados quando eram estudantes. Encontrar uma boa fonte de proteína animal usando as larvas da Black Soldier Fly foi a resposta da equipe Kulisha para combater o impacto de métodos de pesca destrutivos.
2018 MLK SYMPOSIUM.
Com o tema “A urgência feroz do agora”, o 2018 MLK Symposium apresenta dezenas de eventos que nos chamam para reivindicar a posse dos desafios que enfrentamos e não deixá-los para as futuras gerações abordarem.
Visite Michigan News.
Visite questões importantes.
Engajamento público.
Visite o engajamento público.
Visite Happening Michigan.
Calendário acadêmico.
24 de fevereiro As férias começam (meio dia) Mar 5 Classes retomam 18 de março Honra da universidade Convocação 17 de abril Classes terminam 18 de abril, 21-22 dias de estudo.
Ver calendário completo.
Conecte-se.
A doença cardíaca é a principal causa de morte para homens e mulheres nos EUA.
Um programa U-M é um dos quatro sites de treinamento financiados por Institutos Nacionais de Saúde que apoiam a tutoria, o tempo protegido e a rede de cientistas clínicos. #URecord myumi. ch/JNoOv.
Feliz #HeartMonth! Hoje estamos conversando VIVO com um painel de convidados do Frankel CVC sobre saúde cardiovascular, prevenção de doenças e a história do Mito do Coração. Participe da conversa! #UMichChat.
Curta o momento.
Na hora de Michigan.
Há sempre algo incrível acontecendo no Michigan. Seja no campus ou em todo o mundo, nossos alunos, professores, funcionários e ex-alunos estão aproveitando o dia, como mostrado na apresentação de slides abaixo.
Estratégia de marca.
Unidos nós marca.
Branding é muito mais do que o uso adequado de um logotipo ou uma cor. Trata-se de uma comunicação consistente. Sobre a realização de uma aparência comum. Sobre falar com uma só voz.
Nossa missão.
Por que a marca é tão importante? É uma conseqüência de nossa missão. Ele reflete a preeminência acadêmica, os valores fundamentais e a dedicação à liderança que formam o tecido de nossa herança. Leia a declaração de missão da Universidade de Michigan.
Nossos Pilar de Marca e posicionamento.
Todas as marcas duradouras realizam pesquisas periódicas para obter novos conhecimentos, usando esses insights para fortalecer o posicionamento da marca. A Universidade de Michigan realizou recentemente esse exercício da nossa marca com Maguire Associates. Aqui está uma visão geral do que essa pesquisa produziu.
Nossa proposta de valor.
Um poder público baseado em excelência e integridade acadêmica que está levando mudanças significativas.
Nosso caracter de marca.
Inteligente Driven Creative Global Diverse Spirited Generous.
Nossos principais diferenciais.
Excelência Acadêmica Engajamento Global Espírito Escola forte Concentre-se na Diversidade e Equidade Social.
Nossa casa de marca.
Veja como todos esses elementos se juntam para construir.
Recursos Humanos da Universidade de Michigan.
A comunidade de recursos humanos ajudará a sustentar a excelência acadêmica, promover o envolvimento ativo e construir comunidades de aprendizagem colaborativa para defender a missão e os valores da Universidade de Michigan.
Estratégia de Recursos Humanos Universitária e Áreas de Foco.
A excelência, a administração e a parceria são os princípios orientadores dos Recursos Humanos da Universidade de Michigan.
Esses princípios orientam a tomada de decisões em recursos humanos na universidade, medindo em que medida a questão:
Alinha-se com as missões da universidade.
Promove um ambiente que permita aos professores, estudantes, funcionários e unidades organizacionais liderar e se destacar.
Apoia o recrutamento e retenção de professores de alto nível, estudantes e funcionários.
Cumpre todas as leis, regulamentos e políticas aplicáveis.
Emprega boas práticas e liderança em inovação e qualidade.
Promove a equidade e a equidade.
Favorece a diversidade ea inclusão.
Demonstra responsabilidade fiscal e gerenciamento de recursos.
Promove o comportamento ético na comunidade.
Liderança: fortalecer a capacidade de liderança em toda a universidade para promover altos níveis de desempenho e produtividade e sustentar a excelência.
Desenvolvimento de liderança.
Desenvolva a liderança em todos os campus usando as competências organizacionais U-M como um quadro.
Apoie a força e a capacidade no nível superior e no nível executivo. Integre as competências básicas U-M em vários níveis dentro da força de trabalho para aumentar o desempenho e a produtividade.
Gerenciamento de Desempenho.
Implementar um sistema de gerenciamento de desempenho de toda a universidade usando tecnologia que permita flexibilidade no nível departamental local. Identificar tanto alto desempenho quanto áreas de desenvolvimento, incluindo treinamento profissional e de desenvolvimento de carreira usando métricas de desempenho.
Promover uma maior capacidade de liderança nas áreas de maior necessidade estratégica e apoiar o crescimento individual da carreira para melhorar o ambiente de trabalho.
Planejamento de força de trabalho.
Colabore com os parceiros da nossa unidade para fornecer liderança no desenvolvimento de soluções efetivas para o planejamento da força de trabalho. Forneça aos líderes diferentes cenários e modelos de força de trabalho usando ferramentas de coleta, análise e previsão de dados que permitam planos de recrutamento e seleção de vários anos, planejamento de sucessão, desenvolvimento de liderança e estratégias de retenção e gerenciamento de desempenho.
Saúde e bem-estar: melhore a saúde e o bem-estar da comunidade universitária e melhore a produtividade.
Utilize a posição de classe mundial da U-M em educação, pesquisa e cuidados de saúde através de parcerias que maximizem nossos recursos e benefícios para continuar sendo um empregador de escolha.
Mantenha o bem e em risco saudável.
Maximizar comportamentos saudáveis de professores e funcionários elegíveis para benefícios, alcançando e mantendo uma alta participação em programas de alta qualificação.
Oferecer oportunidades regulares para identificar fatores de risco para a saúde e acessar intervenções de alta qualidade para reduzi-los.
Implementar intervenções direcionadas para ajudar os professores, funcionários e suas famílias a gerenciar melhor as condições crônicas que afetam os custos de saúde, o absentismo, a produtividade e a qualidade de vida.
Implementar melhorias culturais e físicas para apoiar comportamentos saudáveis, como apoio social e político, atividades de liderança, melhor acesso ao centro de fitness, disponibilidade de alimentos saudáveis e espaço para a lactação.
Complete a primeira avaliação quinquenal de MHealthy (através da CY 2013) para avaliar o progresso e desenvolver um plano de ação que garanta o sucesso.
Envolver representantes da universidade no desenvolvimento do plano estratégico MHealth para 2013-2018.
Alavancar nosso plano de saúde e projetos de benefícios para otimizar o uso de cuidados de saúde.
Investigue projetos de planos de saúde que promovam engajamento, prevenção e melhoria da saúde.
Investigue os seguros baseados em valor (VBID) para maximizar o valor dos dólares de assistência médica.
Identifique e implemente estratégias inovadoras de design de benefícios.
Aproveite o sistema de prestação de cuidados de saúde da U-M para ajudar a conter os custos e otimizar os cuidados para os doentes crônicos.
Partilhe com o Sistema de Saúde U-M para aumentar o uso de esforços de cuidados coordenados para os doentes crônicos.
Analisar e implementar disposições da reforma nacional e estadual de saúde.
Implementar disposições da Lei de Proteção ao Paciente e Cuidados Responsáveis.
Analisar, projetar e potencialmente implementar reformas de saúde, mantendo a adesão aos princípios orientadores de benefícios U-M.
Eficiência e Eficácia: Alcance a eficiência financeira e aumente a eficácia operacional para avançar e apoiar os objetivos da universidade.
O Sistema de Saúde da U-M desenvolverá um modelo para a prestação de serviços de RH, alinhado com a missão do Sistema de Saúde, eliminando redundâncias e resultando em serviços de alta qualidade e custo efetivo.
Parceria com a ITS para apoiar a divisão dos bancos de dados combinados de estudantes e recursos humanos e processos de atualização.
Os benefícios deste trabalho incluem:
Ficar em suporte com nosso fornecedor e evitar taxas de suporte estendidas. Futura flexibilidade no planejamento de atualizações de aplicativos menores e mais eficientes somente para o aplicativo HCM (sem a necessidade de planejar os ciclos de negócios do aluno). Acesso a tecnologia aprimorada para melhorar o suporte de capacidades de gerenciamento de talentos.
Fornecer estratégias de gerenciamento e suporte à implementação, promovendo a flexibilidade da força de trabalho para otimizar a produtividade.
Teletrabalho e horários flexíveis (espaço físico, tecnologias facilitadoras). Força de pessoal contingente profissional. Melhores práticas para força de trabalho temporária / contingente.
Implemente processos de negócios reformulados, autoatendimento adicional, fluxo de trabalho aprimorado e definições de dados comuns para substituir formulários em papel e processos manuais, de modo que o trabalho possa ser transferido de prioridades táticas para estratégicas e de conformidade.
Este trabalho inclui:
Otimização do self-service do empregado. Solução eletrônica aplicada a outras classificações de trabalho para contratação. Processo de docentes, funcionários, estudantes e agentes temporários.
Estabeleça e relate métricas para influenciar e informar a tomada de decisão estratégica e o planejamento da força de trabalho nas áreas de:
Métricas operacionais. Gerenciamento de desempenho. Talento e liderança. Engajamento e cultura da força de trabalho. Demografia da força de trabalho.
Participe e suporte de serviços compartilhados.
Este trabalho inclui:
Melhorias no sistema corporativo. Sistemas de suporte de gerenciamento de serviços. Realinhamento / mudanças em centros de serviço e recursos transacionais. Aproveitando o sistema de gerenciamento de aprendizado em toda a empresa.
Investigue sistema de gerenciamento de aprendizagem que promova a transferência de conhecimento, identificando os requisitos de treinamento e capturando informações sobre o treinamento realizado.
Desenvolva e aplique processos e políticas que apoiem programas e mandatos regulatórios e de conformidade.
Ambiente diverso, equitativo e inclusivo: facilite uma cultura e um clima de trabalho que sejam respeitosos, inclusivos, colaborativos, seguros e saudáveis.
Diversidade e Inclusão.
Desenvolva planos para promover diversidade e competência cultural entre professores e funcionários em todos os programas do Sistema Hospitalar e de Saúde e promover uma visão para atingir populações mal atendidas em cuidados clínicos e esforços de pesquisa. Garantir que todos os membros de nossa comunidade, incluindo indivíduos com deficiências, tenham acesso igual e possam participar totalmente de todos os aspectos da tecnologia da informação da U-M. Continue a criar e implementar estruturas, serviços, programas e educação em relação a todos os aspectos da vida do campus para professores, funcionários, estudantes, pacientes e visitantes com deficiência. Continuar a melhorar os processos de pesquisa de emprego dos professores e funcionários e a coleta e uso de dados relacionados.
Segurança e saúde.
Desenvolva, implemente e avalie continuamente um plano de engajamento mais robusto para os campeões de bem-estar da U-M para envolvê-los totalmente nesse objetivo. Implementar e avaliar continuamente as recomendações da Força-Tarefa de Gerenciamento de Stress MHealth, que identificou ações nos níveis individual, social e organizacional para ajudar os professores e funcionários a gerenciar melhor o estresse. Aumentar o número e a qualidade dos espaços para lactação e / ou enfermagem para novas mães em todo o campus.
Cultura no local de trabalho.
Implemente um programa de desenvolvimento “Líderes em Todos os Níveis” e processos focados no valor pessoal e organizacional da criação de uma cultura saudável no local de trabalho, levando-nos ao próximo nível de transformação cultural, educando e inspirando líderes em todos os níveis da organização. Desenvolva um conjunto robusto de diretrizes, abordagens e ferramentas em conjunto com o corpo docente para permitir que os Deans sejam mais proativos no estabelecimento de padrões para comportamento e produtividade aceitáveis durante o acompanhamento de posse. Desenvolva um conjunto de orientações, abordagens e ferramentas para melhorar o papel de professores seniores ou eméritos. Desenvolva um conjunto de recomendações políticas que irão apoiar a recente mudança de tempo para a permanência de oito a dez anos e as mudanças feitas para a faculdade de pesquisa.
Trabalho / Clima da vida.
Fornecer acesso contínuo aos programas de idade do ensino fundamental através da colaboração com todos os provedores universitários desses serviços e racionalização dos sistemas de registro. Alcance a Acreditação Nacional para todos os Centros Infantis. Sustenta o orçamento de operações positivas em Centros infantis.
Liderança.
Fortalecer a capacidade de liderança em toda a universidade para promover altos níveis de desempenho e produtividade e sustentar a excelência.
Desenvolvimento de liderança.
Realização: Novo aprendizado & amp; O nome da unidade de Desenvolvimento Profissional (LPD) e o slogan “Desenvolvendo o Líder em Você” implementados em 2015 alinha os serviços e o currículo à meta de desenvolvimento de liderança em UHR.
Realização: O LPD desenvolveu e apresentou um relatório de estado atual do desenvolvimento de liderança da U-M para as principais partes interessadas e Business & amp; Liderança sênior de finanças.
Cumprimento: o MHealth desenvolveu um programa de treinamento de supervisor em 2015 com base em grupos focais realizados com supervisores em todos os campi em 2014. O programa de treinamento e o kit de ferramentas que acompanham o objetivo são inspirar líderes para reinventar a cultura de sua equipe, superar obstáculos para criar um ambiente de trabalho saudável e entender os muitos dimensões do bem-estar.
Metric: Mais de 120 supervisores participaram de nove grupos focais em campi. O currículo desenvolvido como resultado desses grupos focais foi testado em dezembro de 2015 e será lançado em 2016.
Realização: Liderança comprometida e saudável através da distribuição de relatórios de nível de unidade a cada ano para a liderança do campus e do Sistema de Saúde. Esses relatórios ajudam a compreender melhor os riscos para a saúde do nível unitário e o estado geral da saúde.
Métrica: os funcionários da MHS estão usando o Relatório Anual MHealthy para trabalhar com as unidades para atender às suas necessidades específicas de saúde.
Gerenciamento de Desempenho.
Realização: Financiamento garantido para a conferência anual de desenvolvimento de carreira U-M sem custo e 3-4 aulas anuais.
Métrica: 92-98 por cento de satisfação. A conferência de junho de 2015 contou com 300 participantes - um aumento de 100% em relação ao ano anterior.
Realização: a LPD colaborou com o Escritório de Pesquisa e Projetos Patrocinados em um novo programa para administradores de pesquisa que incorpora as melhores práticas de aprendizado e desenvolvimento.
Métrica: as avaliações das avaliações pós-programa são 4.8 com base em uma escala de 5 pontos.
Planejamento de força de trabalho.
Realização: um kit de ferramentas de planejamento de sucessão para escolas, faculdades e unidades já está disponível no site da Comunidade de Práticas de RH.
Métrica: Trinta e três por cento de todos os funcionários e 44% dos gerentes poderão se aposentar até 2021.
Saúde e bem-estar.
Melhorar a saúde e o bem-estar da comunidade universitária e aumentar a produtividade.
Mantenha o bem e em risco saudável.
Realização: piloto de prevenção de diabetes de três anos implementado no plano Premier Care em 2015.
Metric: 240 membros inscritos em abril de 2016.
Realização: A saúde continua a envolver uma grande porcentagem da população universitária em seus programas.
Metric: O programa MHealthy Rewards atrai mais de 20.000 participantes por ano. Ativo U insere regularmente 10.000 a 15.000 pessoas por ano. Mais de 1.000 pessoas participaram do novo programa Ready-to-Lose da MHealthy em 2015, um programa de seis meses focado na adoção de práticas saudáveis para a sustentabilidade de longo prazo do controle de peso. As aulas de Exercício e Relaxamento inscreveram mais de 1.500 participantes únicos em 2015 e mais de 180 funcionários, pacientes, estudantes e membros da comunidade participaram dos serviços de tratamento do tabaco através da TCS.
Realização: a primeira avaliação quinquenal da MHoody foi concluída em 2015.
Métrica: os resultados foram compartilhados com vice-presidentes executivos, o que resultou em reformular a missão e os objetivos estratégicos da MHealth para se concentrar na continuação da construção da cultura da saúde, apoiando o empregador da UM dos objetivos de escolha e ajudando indivíduos de alto risco e / ou com condições crônicas.
Realização: A MHealth implementou novas programações e iniciativas que continuam a abordar o estresse no corpo docente e na equipe nos níveis individual, social e organizacional.
Metric: O programa MHealthy Thrive, um programa abrangente de gerenciamento de estresse e prevenção, foi lançado no final de 2013. Um subcomitê do Comitê Consultivo da Faculdade MHealthy também foi formado para abordar o estresse como um fator de risco especificamente entre professores, com recomendações sobre ações específicas a serem feito para ser concluído em 2016.
Cumprimento: o MHealth trabalhou com parceiros universitários para melhorar a disponibilidade e acessibilidade de alimentos saudáveis através do trabalho com contratos de fornecedores e implementação de mercados de fazendeiros e outros esforços.
Métrica: os mercados de agricultores e / ou produzem carrinhos são oferecidos a cada verão em locais como Michigan Union, Pierpont Commons, NCRC, University Hospital Courtyard, Wolverine Tower e KMS. Acordos contratuais estão em vigor para itens aprovados pela SMH (por exemplo: os menus de catering no hospital principal têm 60% de itens aprovados pela SMH).
Realização: Subcomissão formada para abordar o estresse como um fator de risco entre os docentes.
Métrica: Recomendações sobre ações específicas a serem concluídas em 2016.
Alavancar nosso plano de saúde e projetos de benefícios para otimizar o uso de cuidados de saúde.
Realização: projetos de planos de saúde e benefícios planejados otimizados.
Benefício de fisioterapia redesenhado Benefício de fertilização in vitro introduzida Cobertura de autismo expandida Piloto de prevenção de diabetes implementado.
Realização: uso genérico de medicamentos com receita maximizada, economizando dinheiro para U-M e funcionários.
Métrica: 85,9 por cento da taxa de utilização de medicamentos genéricos é ligeiramente superior à média nacional (83,4 por cento).
Realização: a partir de 1º de janeiro de 2016, a universidade começou a oferecer cobertura de medicamentos e receita médica para empregados temporários em tempo integral e outros para responder aos requisitos de Responsabilidade Compartilhada do Contratante de Atendimento Acessível.
Métrica: taxa de conformidade de noventa e oito por cento em 31 de janeiro de 2016. Os empregados temporários contratados para trabalhar 30 horas ou mais por semana agora podem escolher a cobertura de saúde desde o início do emprego. Leia mais em The University Record.
Realização: Comunicações anuais para inscrições abertas, incluindo mudanças de planos e campanhas para aumentar a participação em planos selecionados.
Métrica: 91,6% dos funcionários relatam estar bem informados sobre suas escolhas de benefícios (Fonte: Inquéritos de Inscrição Aberta 2011-15).
Métrica: 3.000 prescrições foram transferidas para o pedido por correspondência desde o lançamento do programa.
Aproveite o sistema de fornecimento de cuidados de saúde da U-M para ajudar a conter os custos e otimizar o atendimento aos doentes crônicos.
Realização: abordagem de pagamento baseada em valor para atendimento primário entregue pela UMHS para membros da Premier Care, que oferece suporte a cuidados eficientes e de alta qualidade. Equipe de trabalho e plano de projeto criados e parâmetros de pagamento para provedores de atenção primária confirmados.
Métrica: Desenvolvimento de taxas de captação de cuidados primários até 1º de julho de 2016. Os padrões de qualidade e eficiência serão implementados em 2017.
Eficiência e eficácia.
Alcance a eficiência financeira e aumente a eficácia operacional para avançar e apoiar os objetivos da universidade.
O U-M Health System desenvolverá um modelo para a prestação de serviços de RH que se alinhe com a missão do Sistema de Saúde, elimine redundâncias e resulte em serviços de alta qualidade e rentáveis.
Realização: mudanças no Plano de aposentadoria básica implementadas em janeiro de 2015. As mudanças incluíram contribuição ajustada de dez para nove por cento para funcionários de Hospitais e Centro de Saúde.
Metric: despesas do plano de aposentadoria reduzidas em US $ 8,9 milhões para CY 2015.
Realização: valor econômico significativo e ganhos operacionais alcançados em 2013 durante as negociações trabalhistas aceleradas com cinco unidades de barganha.
Parceria com a ITS para apoiar a divisão dos bancos de dados combinados de estudantes e recursos humanos e processos de atualização.
Realização: atualização completada em julho de 2015 com principais aprimoramentos nas transações de fluxo de trabalho de RH. A atualização do PeopleTools e da Oracle e aprimoramentos adicionais para o fluxo de trabalho de RH estão em andamento.
Métrico: redução de 37% no tempo de resposta para concluir as transações.
Fornecer estratégias de gerenciamento e suporte à implementação, promovendo a flexibilidade da força de trabalho para otimizar a produtividade.
Realização: Novo site UHR lançado incorporando um design receptivo que permite uma ótima navegação em computadores, tablets e smartphones.
Métrica: Conteúdo do site consolidado de 1900 a 800 páginas para atender às metas de legibilidade e facilidade de navegação. Nos primeiros seis meses após o lançamento, um em cada seis visitantes era de usuários de smartphones ou tablets.
Implemente processos de negócios reformulados, autoatendimento adicional, fluxo de trabalho aprimorado e definições de dados comuns para substituir formulários em papel e processos manuais, de modo que o trabalho possa ser transferido de prioridades táticas para estratégicas e de conformidade.
Realização: o Centro de Serviços Compartilhados foi atualizado em duas fases, com a transição de mais de 30 funcionários da UHR. Maior automatização e centralização da I-9 alcançada.
Métrica: A universidade processa mais de 4 milhões de transações financeiras e de RH a cada ano para apoiar seus 45.000 professores e funcionários. O SSC consolida muitas dessas transações com especialistas de unidades acadêmicas e administrativas. Leia mais em The University Record.
Realização: A HR Communications forneceu uma estratégia de comunicação para apoiar a abertura do Centro de Serviços Compartilhados.
Métrica: artigos, documentos de recursos, guia de mudança e transição suavizada de pacotes de boas-vindas.
Estabeleça e relate métricas para influenciar e informar a tomada de decisão estratégica e o planejamento da força de trabalho.
Realização: ferramenta de relatório TABLEAU implementada, resultando em redesign de relatórios institucionais de RH. Nova tabela de conformidade do governo em processo.
Métrica: as atualizações de relatórios aumentam a eficiência anual de relatórios e permitem filtragem e classificação interativa de dados. Os recursos de apontar e clicar adicionados ao Relatório de Capital Humano dão às unidades acesso fácil aos principais dados para a tomada de decisões.
Cultura e Clima.
Facilite uma cultura e clima no local de trabalho que seja respeitoso, inclusivo, colaborativo, seguro e saudável.
Diversidade e Inclusão.
Realização: o novo site da UHR oferece maior suporte para usuários com deficiências visuais e motoras.
Métrica: Melhores práticas e oportunidades para melhorar a acessibilidade identificadas com consulta ao Grupo de Trabalho de Acessibilidade na Web. Trinta e sete vídeos disponíveis no site da UHR são agora legendados para acessibilidade.
Realização: plano estratégico de 5 anos desenvolvido para o Comitê de Pessoal sobre Diversidade, Equidade e Inclusão como parte da iniciativa Diversidade, Equidade e Inclusão em toda a universidade.
Metric: seis grupos de discussão mantidos para informar as recomendações do comitê, com 54 participantes do grupo de discussão e 144 respostas na pesquisa on-line. Veja o Comitê de Pessoal sobre Diversidade, Equidade e Relatório de Inclusão.
Segurança e saúde.
Realização: aumentou a cobertura de seguro de vida opcional até oito vezes o salário anual; aumentou a cobertura máxima para US $ 1,5 milhão.
Metric: 9,996 professores e funcionários inscritos ou aumentaram seu nível de cobertura.
Realização: desde 2011, o Office for Institutional Equity trabalhou em estreita colaboração com o Dean of Students, o Office of Student Conflict Resolution, o Centro de Prevenção e Conscientização contra Agressões Sexuais e o Escritório de Advogado Geral para desenvolver e implementar uma política que responda à falta de conduta sexual do aluno.
Realização: trabalhando em estreita colaboração com os parceiros do campus, o Office for Institutional Equity ajudou a facilitar um maior acesso ao campus para pessoas com deficiência.
Métrica: desde o ano fiscal de 2012 até o presente, a OIE fez parceria com Arquitetura, Engenharia e Construção para aprovar 54 projetos financiados usando o Fundo ADA. Custo total: US $ 1.180.378.
Realização: de janeiro de 2015 a março de 2016. OIE realizou 166 eventos de treinamento.
Realização: Work-Life Resource Center facilitou um comitê no campus que desenvolveu planos para apoiar a equipe crítica durante um clima severo ou outra emergência.
Métrica: O sistema funcionou bem para apoiar a equipe crítica e reduzir o número de pessoas no campus durante duas emergências climáticas severas.
Realização: Ergonomics Awareness Grants concedidos para melhorias na segurança do local de trabalho nas unidades do Sistema de Saúde, no UM-Flint Event e Building Services e Ann Arbor Campus.
Metric: US $ 45.000 concedidos para melhorias ergonômicas que reduzem riscos e melhoram a segurança para funcionários, pacientes e visitantes do campus em 2015.
Realização: Continuidade do reconhecimento pela Crônica da Educação Superior como uma “Grande Faculdade para Trabalhar”.
Realização: Acesso ampliado a espaços de lactação de qualidade para novas mães.
Realização: A U-M recebeu o Selo de Distinção do Mundo no Trabalho em 2015 e 2016 pela Aliança WorldatWork para o Progresso da Vida Profissional, por seus excelentes programas de vida profissional e educação infantil.
Métrica: o prestigioso reconhecimento nacional recebeu dois anos seguidos. A U-M é uma das 16 únicas universidades reconhecidas. Leia o artigo da University Record.
Realização: filosofias de programas, currículos, pessoal de bordo, gerenciamento de desempenho, treinamento de pessoal e envolvimento familiar foram desenvolvidos de forma significativa nos Centros de Crianças desde 2013.
Métrica: O Centro Infantil do Sistema de Saúde foi reavaliado pela Associação Nacional de Crianças e Casa Towsley Children recebeu uma classificação de 4 estrelas (cinco estrelas demonstra a mais alta qualidade) do Sistema de Avaliação e Melhoria da Qualidade de Michigan (QRIS). Todos os centros estão agora em processo para receber credenciais e classificações QRIS.
Realização: Em 2015, o Voices of the Staff celebrou dez anos de 10 anos de promoção do engajamento dos funcionários como forma de apoiar as missões da universidade.
Metric: desde a sua criação, a Voices teve mais de 700 participantes registrando mais de 4.000 horas de serviço voluntário, dez reuniões anuais com o presidente e outros diretores executivos, 720 reuniões mensais e iniciou e liderou mais de uma dúzia de projetos de pesquisa e outros projetos . Leia o Relatório Anual 2014-15 Voices - Edição Especial.
Cumprimento: MHealth aumentou o número e o envolvimento de seus Campeões de Bem-Estar.
Metric: o número de campeões aumentou para quase 500 campeões de bem-estar em todo o campus e sistema de saúde. O envolvimento no programa também aumentou com mais de 110 campeões de bem-estar que completaram o programa ACES.
Estratégia.
Quer saber o que os principais executivos do mundo estão pensando? Descubra com o corpo docente da estratégia de Michigan Ross.
Entre na cabeça dos principais executivos do mundo com o corpo docente da Michigan Ross.
Você aprenderá o que impulsiona as decisões das grandes empresas, bem como as conseqüências dessas decisões. O que diferencia o Michigan Ross é como você aprenderá a aplicar ideias de várias disciplinas - economia, teoria organizacional, psicologia social e sociologia - à estratégia de negócios. Essa diversidade de ideias prepara você para o mundo real dos negócios, onde espera-se que você crie novas ideias. A abordagem de Michigan Ross também oferece uma visão relevante do crescente papel da corporação na sociedade.
Cheryl Strickland, Administrador de Suporte da Faculdade.
Presidente: Jim Westphal.
Jim conduz pesquisas nas áreas de gestão estratégica e teoria organizacional, com foco em processos sociais e psicológicos na governança corporativa e na tomada de decisões estratégicas.
Programa de PhD de Estratégia.
O programa de doutorado da estratégia é um programa orientado para a pesquisa, projetado para preparar estudantes para carreiras na academia.
O programa enfatiza:
cursos rigorosos que preparam os alunos para conduzir todos os aspectos da pesquisa de gestão estratégica, desde a construção da teoria até a pesquisa empírica sofisticada; colaboração estreita com professores em projetos de pesquisa, começando no início do programa e continuando a formatura e além; socialização dos alunos em uma carreira de pesquisa acadêmica e ensino, incluindo a participação regular em colóquios de pesquisa e interação informal e mentoring da faculdade.
Estratégia em Michigan Ross.
MBA Global Exchange Introduction Session.
Sessão de Introdução à Bolsa de Período de Graduação.
Série de palestrantes de links positivos - Jane Dutton.
Sessão de Informações de Financiamento do Exchange.
Cursos de Estratégia.
Obtenha detalhes sobre cursos específicos, incluindo aulas essenciais necessárias e eletivas para programas de graduação em Michigan Ross.
CURSOS DE ESTRATÉGIA.
Ross pensou em ação.
SÉRIE DE SEMINÁRIO.
Série do seminário Winter 2016 para o departamento de estratégia.
ALMUTÕES DE FACULDADE DE HOSMER-HALL.
Os Hosmer-Hall Interdisciplinary Research Luncheons juntaram a faculdade de Ross para discutir projetos de pesquisa atuais.
Você também pode estar interessado em:
Ross pensou em ação.
Receba notícias sobre pesquisas relevantes para você e seus negócios através de Ross Pensamento em Ação, com pesquisa de faculdade, liderança de pensamento e insights.
Os melhores programas de pós-graduação e pós-graduação da Ross e a Educação Executiva de classe mundial vão desafiar, educar e inspirar você.
Sobre Ross.
Em Michigan Ross, desenvolvemos líderes que fazem uma diferença positiva no mundo. Saiba mais sobre nossa liderança, legado e programas de alto nível.
Комментариев нет:
Отправить комментарий